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来源:财经无忌

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在2022年的倒数第二个工作日,阿里巴巴宣布了新的组织架构调整。这一消息由阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇以内部公开信的形式发布。

在这封公开信中,涉及到阿里多位高层的职务变动:

张建锋不再担任阿里云智能总裁,继续担任达摩院院长,专注前沿科技探索;张勇直接兼任阿里云智能总裁;阿里巴巴CEO程立不再担任阿里巴巴CTO,吴泽明将接棒阿里巴巴CTO职位;周靖人担任阿里云智能CTO,并同时继续兼任达摩院副院长;蒋芳接替童文红担任阿里巴巴CPO(imToken钱包app)。

这也是阿里最近几年来调整幅度较大的一次人事变动。每年阿里都会在当年的双11之后,进行重要的组织架构调整和人事变动,今年的“姗姗来迟”,某种程度上也说明了这次调整的慎重和谨慎。

一个值得注意的信息是,此次阿里“变阵”前的十几天,新任浙江省委书记易炼红考察阿里,对阿里提出了“激发创新活力、增强核心竞争力,在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手,争当规范发展模范生、创新发展领头羊”的期望。

同时在本月召开的中央经济工作会议上,“支持平台企业大显身手”也被写进了最终的会议文件。

种种迹象表明,中国互联网行业正迎来一个关键的转型发展期,而深处其中的阿里显然已经感受到了“春江水暖”,这次组织调整更是透露出三个关键信息。

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显而易见,阿里云是这次调整的重点。

2022年三季度阿里云营收同比增长4%,这一数字在2021年是33%,在2020年是62%。

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虽然这其中有本身营收基数变大和外部整体大环境影响等不利因素,但作为被集团寄予厚望的第二增长级,显然需要进一步发力。

事实上,阿里云的调整一直在进行。

今年年初,华为前企业业务中国区总裁蔡英华空降阿里云,负责阿里云全球销售业务,成为近年来阿里空降级别最高的高管。

成立于2009年的阿里云,张建峰是第三任总裁,他的前任分别是王坚和胡晓明。这三任总裁的任职周期均为四年。

首任总裁王坚带领阿里云实现了从0到1的突破,2014年上任的胡晓明带领阿里云获得商业成功,阿里云由此成长为亚太第一、全球第三的云计算公司。

在张建峰的任期里,阿里云发布了自研CPU芯片、云基础设施处理器CIPU,并完成云钉一体布局,让阿里云年收入突破1000亿大关,并成为中国首家实现持续盈利的云服务商。

作为集团CEO,张勇这次将亲自“带队”——兼任阿里云的总裁,这也印证了此前张勇所说的“云计算将成为阿里巴巴主要业务”的说法。

在最新一次的财报电话会议上,张勇曾表示,像云计算这样的to B业务,非常重要的一点就是所有的企业都看到了,也希望积极参与到这个前景,但是企业未来经营是否能够实现增长,会极大决定他们对于数字化投入的程度,所有企业都会量入为出。

“整体上来讲,如果更多的企业在疫情缓解后能够经营更正常,更有发展,那对于数字化的投入和云计算也会是一个好消息。”

阿里巴巴目前的三大战略是消费、云计算和全球化,云计算扮演着技术基底角色,张勇此前也谈到,希望将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合,深入每个具体行业之中,并形成独特的解决方案。

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“无论从公共服务领域,到城市管理,到各个企业、各个产业的数字化竞争,都体现了实体经济走向数字化的未来,我们坚持以云计算为载体,服务于实体经济,服务于产业数字化的进程。”张勇说。

目前中国四个头部云厂商依然是阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云。阿里云保持着领先身位,但竞争态势依然激烈。

张勇的兼任,从士气上来说,对阿里云也是一种激励。

“随着社会进入到和疫情共处的新阶段,随着国家对平台经济指明了未来发展方向,我们更加确信,唯有发展才是硬道理。”张勇在公开信里写道。

可以想见,阿里云后面将会“深踩”油门,除了希望保持第一的市场地位之外,还将扩大领先优势。

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在阿里,有两句土话一直深入人心,第一句是“唯一不变的是变化”,第二句是“拥抱变化”。所以,对于阿里人来说,虽然公司人员组织庞大,但组织架构和高层人员的调整,依然保持着以“年”为单位变化的节奏。

资深球迷张勇向来对场上的竞争保持着极强的敏感性,也时常用足球来比喻组织上的排兵布阵,“基本上我就像教练一样,带个队伍,想11个人怎么排列组合。”

因地制宜变化阵型,是张勇对阿里这家庞大的互联网公司的基本管理思路——大象也需要“敏捷”。

“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放,用组织的创新去驱动业务的创新”,也是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。

事实上,近年来张勇进行的历次组织调整,都与业务发展需求直接相关。同时,阿里这种高效的组织变化和阵型调整的灵活度,在中国的互联网公司里,也是极为少见的。

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张勇从2015年担任CEO以来,即提出以“敏捷组织”作为阿里巴巴组织设计的目的。2015年,阿里巴巴施行“中台战略”,就是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力,适应当时的市场环境。

在2021年年末,张勇宣布将阿里的组织战略,从2015年的“中台战略”升级为“多元化治理”,任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

“随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局,面向未来,‘多元化治理’将成为集团全新的组织战略。”张勇在去年的公开信中表示。

一个显而易见的挑战是,当下复杂的外部环境和技术的突破性发展,使得企业面临“不创新即停滞”的风险。这种创新,同样也表现在组织结构变革等方面。

从工业时代、信息时代到智能时代,企业组织结构经历了从传统企业、新型企业、现代企业到未来企业形态的演变历程。传统企业分立化、壁垒化、边界化已不适应时代的要求,新型企业的组织形态呈现出开放性、无边界、柔性化等发展趋向。

“我们不仅要积极拥抱变化,而且要主动创造变化。”事实上,这种体现在大象身上的“敏捷力”,正是张勇作为阿里这家引人瞩目的公司CEO的领导力的体现。

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“在2023年即将开始的时候,我希望新的一年中这个关键字是‘进’。”张勇在公开信中,还表达了对2023年阿里的期望。

他说,“我们更加确信,唯有发展才是硬道理,才能解决今天碰到的很多问题。打铁还需自身硬,阿里发展的核心是做‘好’自己,做‘好’企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益,创造好客户价值,才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。”

张勇这句话的意思有三点:第一,通过发展解决问题;第二,做“好”的企业;第三,保障客户利益。这三点分别对应的是“信心”、“价值观”和“客户”。

最近几年由于内外部大环境的影响,中国互联网公司基本告别了过去高速增长的年代,某种程度上,很多人也在失去信心。

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但张勇认为,伴随着“社会进入到和疫情共处的新阶段”,“国家对平台经济指明了未来发展方向”,他希望“所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力,来迎接这全新一年”。

“发展是硬道理”这句话是中国人在改革开放这么多年来,从实践中得出的一个真谛,张勇此次再次强调“发展”的重要性,也是回击社会上的一些“躺平”思想。

2023年对中国的很多互联网公司来说,也将是关键的一年。

一向温和示人的马化腾,在内部罕见严厉指责,质疑个别高管“你活都活不下去,周末还能休闲的去打球”,并自爆腾讯内部的腐败“触目惊心”。

许久没有发声的刘强东不仅直言“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜”,还当着所有高管的面多次使用“骗子”一词。

可以想见,在这些“一号首长”动真格的压力之下,新一轮的竞争即将启动。阿里在没有放风没有预热的背景下,直接进行了组织调整,明显已经站上了“起跑线”。可以预判,对于阿里来说,更多的实质性业务动作应该已经正在路上。


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